３Ｓコンサルティングのページへようこそ
３Ｓコンサルティングのページをご覧になっていただきありがとうございます。 ３Ｓコンサルティングは「企業のホームドクター」です。ドクターを同じように、会社の業績が悪化した原因を突き止め処方箋を用意します。 ドクターと異なるのは、直接、顧客に出向いて会社の社員と一緒になって問題の解決を図ることです。 また、病気を薬で治すという対処療法ではなく、病気の原因を突き止め根本から治し、より健康な状態になるためのお手伝いをしていきます。 多くの場合、企業の問題は経営者や幹部のかたが考えられていることとは別の箇所にあります。業績に悪影響を与えている本当の原因を突き止め、処方箋を作っていくのが３Ｓコンサルティングの仕事です。企業の問題は、病気と同じく症状が悪化してからの対処では間に合わない可能性があります。 少しでも早めの検診を受けられることをお勧めします。
経営コンサルティングメニュー
経営コンサルティングメニュー 
代表的なコンサルティングメニューを掲載しておきます。
| ■マーケティング戦略改善ビジネスモデルの改善、収益力強化商品価格の見直し、
ブランディング戦略の提案営業手法の改善指導 業務提携先の紹介、企画立案 |
■戦略思考型社員育成 |
| ■経営者サポートランチェスター社長塾エグゼクティブコーチング | ■数字コンサルティング経営計画の作成・達成管理経営革新計画の策定企業再生コンサルティング |
| ■webコンサルティングトルネードマーケティング型ＷＥＢページ製作集客型ホームページの作成リスティング広告代行SEOコンサルティング | ■新設法人指導 ビジネスモデルの構築プロジェクトチームによるトータルサポート |
経営コンサルティングの流れ
経営コンサルティングの流れは次のとおりです。
お問い合わせ お電話、メール等にて弊社にお問い合わせいただきます。
ご面談またはメール相談 相談内容に応じて、ヒアリングを行っていきます。
改善策のご提案 改善策と報酬のご提案を行います。
契約締結 経営コンサルティングのサービスにご了解いただき契約を締結いたします。
コンサルティングの実施 経営コンサルティングを実施していきます。実施頻度は、コンサルティング内容にもよりますが、通常、月に１回、２回となっております。 経営コンサルティングスタイルとしては、将来的に自社ですべてが行えるところを目指していきます。コンサルティング内容に応じて、社員教育や、プロジェクトチームの編成等も行います。
効果の測定 定期的に、経営コンサルティング効果が出ているか定量的なチェックを入れていきます。 当初の目標が達成された場合には、経営者のご了解のもと新たな改善に着手していきます。
