社長塾とは
社長塾とは、社長の能力を引き出し、より高めるための塾です。
弊社では、従業員100名以下の中小企業の社長様に対して社長ための勉強会を行っています。
社長はどのようなことをすべきか、会社の本当の問題点を発見するにはどうしたらよいかなどセミナー形式で学んでいきます。
他社の成功事例から学ぶことで自己の能力をより高めることが可能です。
戦略社長塾－ランチェスター経営のご案内
社長が変われば組織も変わる！！会社の収益性が10倍向上し、社員に尊敬される社長になる究極の方法とは。
■＜会社を変えるために本当に必要なこととは＞
あなたの会社は、日々業績を伸ばしているでしょうか？
ガソリンや物価の高騰、公共工事の削減、高齢化の進展などにより会社を取り巻く経済環境は年々悪化するばかりです。また、近い将来消費税の増税も予定されています。
そのような経済状態の中で業績を伸ばしているのは大企業だけです。
中小企業はどこも業績が軒並み下落して瀕死の状態です。
全ての中小企業の業績が悪化しているのです。
どの企業も瀕死の状態で、いつ潰れるかわからないような状態なのです。
というのはウソです。実は、このような経済情勢の中でも業績を伸ばし続けている中小企業を私はいくつも知っています。
しかも、そのほとんどの企業が、数年前まであなたの会社と同じように赤字で苦しんでいたのです。
これらの会社はあることをすることで業績を改善しました。
あなたの会社と異なるのはあることをやったかやらないかだけです。
信じられますか？ 信じられないかもしれません。
では、
会社を変えるために本当に必要なこととはなんでしょう。
思いつくままにあげてみてください。
あなたの会社がうまく言っていない理由を探せばそれが理由です。
会社をかえるには、社員が変わる必要がある。
会社をかえるには、決算書の読み方をマスターする必要がある。
会社をかえるには、ＩＴ投資を行い生産性を高める必要がある。
会社をかえるには、社員間のコミニケーション能力を向上させる必要がある。
会社をかえるには、能力給など新しい人事制度を取り入れる必要がある。
会社をかえるには、社内清掃に力を入れ社員の精神を正す必要がある。
会社をかえるには、消費者に受け入れられる魅力的な製品を開発する必要がある。
どれも正解です。しかし、これらの要素は根本的な原因ではありません。
会社をおかしくしている根本的な原因を変えずして、これらの要素を改善しても、会社の状態は一時的に良くなるだけで長期的には良くならないのです。
これらはどれも必要なことです。しかしその前に変えるべきものがあるのです。
ずばり、言います。
それは・・・
社長が変わることです！！！
あなたです。
あなたが変わらなければ何も変わりません。
会社の現在の状況、やる気のない社員がいる状況、返し切れない借金がある状況、売上が年々減少している原因
社員が悪いのでしょうか。環境が原因でしょうか
いいえ、それは違います。
それは、すべて社長であるあなたが原因なのです。たとえ、景気が悪くなったのが原因だとしても、環境変化に対応し切れなかったのは誰の責任でしょうか。
どの時代にも環境変化に機敏に対応することで、新たなビジネスを開始し会社を大きく成長させる経営者がいらっしゃいます。
もう一度いいます、 現在の会社の状態を作り出しているのはまぎれもなくあなたが原因なのです。
すべて社長であるあなたが原因なのです。
こういう話をしますと。「じゃあ、お前はできるのか」といわれることがあります。
私は、そのようなご質問に対して次のように返答します。
「私にはできません。なぜならあなたの会社をそしてあなたの事業を良く知らないからです。また、私は良い社長を知っていますが、私自身は名経営者ではありません。しかし、よく考えてみてください。本当に手のうち用がなくても、例えばあなたの会社をビルゲイツや本田宗一郎が運営しても、果たしてうまくいかないのでしょうか。
彼らであれば、経済状態が悪くなれば、新たなビジネスを展開し景気の悪さを逆手にとって儲けを増やすのではないでしょうか。
会社を変えるには、まず社長が変わる必要があるのです。
しかし、中小企業の社長を勤められるのは、あなたしかいません。
ですから、あなた自身が変化し会社を変える能力を向上させる必要があるのです。
私も、自社の経済状態をもっと良くするために、皆様といっしょに学んで生きたいと考えています。
■＜ごあいさつ＞
はじめまして、数字コンサルタントの片居木（かたいぎ）と申します。
「数字コンサルタント」とは聞きなれないかもしれませんが数字つまり、決算書を使って企業を改善していくコンサルタントです。数字を導入の基礎としていますが、数字だけではなく社員を能動的に動かすにはどうすれば良いか、売上を上げるための戦略はどうすべきかなど戦略・戦術面についてもアドバイスしています。
私はいままで、数字を通じて数百の会社を見てきました。
うまくいっている会社、うまく行かない会社、すべてを見てきたのです。
何百という会社をみているとうまくいく会社とうまくいかない会社の違いがわかるようになります。
うまくいっている会社かうまくいっていない会社かは、
会社に入った瞬間にわかります。
従業員さんの雰囲気、社内の整理状況、何より空気を肌で感じることができます。
すべて、社長が作りだしているのです。
良い会社は例外なく社長が良く、悪い会社は例外なく社長が悪いのです。
では、良い社長とはどのような社長をいうのでしょうか
良い社長とは、「社長が本当にすべき仕事をしている社長」のことを言います。社員がすべき仕事、社員でもできる仕事しか行っていない経営者は本当の経営者ではありません。
戦争において、指揮官が最前線で戦闘を行っていたらどうなるでしょうか。兵士がどう行動してよいかがわからなくなってしまい。またたく間に負けてしまうでしょう。
経営は戦争と同じです。誰も容赦はしてくれません。自社よりも立地の良い場所に同業者が出展してきた。新しい技術が開発され自社の商品が必要なくなった。自社の主要顧客が倒産した。昨日までの安泰は明日以降もあるとはかぎらないのです。
企業の90%は5年後まで残っていない事実があるのです！！！
社長が自体の変化、顧客の変化に対応すべき戦略を立案し、会社を牽引していく必要があるのです。
そのための、解決策を弊社はご提供いたします。
■＜社長塾の紹介 ＞
良い社長になるための要素を学ぶ学校が「戦略社長塾」です。
戦略社長塾は４人～5人と少人数で経営戦略を研究する、寺子屋式の研究会です。
経営戦略のDVDを教材として使い、参加者同士で議論を高めることで確実に経営戦略を身につけていきます。参加者同士で、議論を深めていきますので机に向かって勉強することを苦手としているかたも、飽きずに最後まで学ぶことができます。
また、DVDを教材とした集合研修ですので参加費用を安く抑えることもできます。
■＜効果がある方＞
戦略社長塾は、次のような方に効果があります。
本気で会社を変えたいと思っている経営者
忙しくて休む時間さえ作れない経営者
経済変化に弱く、新聞や書籍を読むことが嫌いな経営者
勉強が嫌いで、何よりゴルフが好きな経営者
これから会社を立ち上げ、必ず成功させようと考えている企業家
社員がいうことを聞かず、ばかにされていると感じる経営者
資金繰りが不安で夜中に目が覚めてしまう経営者
決算書が読めず、自社がこれからどうして良いのかわからない経営者
いまよりも飛躍的に会社を発展させ、できれば株式上場をしたい経営者
■＜参加していただきたくない方＞
申し訳ございませんが、次のような方は参加をお断りいたします。
営業目的で参加される方
他の参加者に迷惑をかけるかた
本気で変わろうと思っていない方
まったく発言や会話をしようとしない方
その他社会的なルールを守ることができない方
また、コンサルタントや士業の方も（１）と同じ理由で参加をお断りしております。（以前に、トラブルが起きたことがございます。）
■＜他社の戦略社長塾との違い＞
弊社の戦略社長塾に参加していただいたからには、参加された社長にはかならず業績をアップしていただきたい。それが私の思いであり信念です。そこで、他のかたが運営するの社長塾とは異なる特典をセミナー中に展開してまいります。これができるのは、コンサルタントとして100社以上の中小企業の現場を見てきたからです。
■＜戦略社長塾を当してあなたが得られるもの
戦略社長塾に参加することで、次のような変化があなたに生まれます。
社長がすべき本当の仕事は何か明確に理解し行動できるようになる。
社員に尊敬される社長になる。
社員100名以下の企業が実行すべき戦略がわかるようになる。
営業に強くなる。
多くの人脈を得て、ビジネスを拡大することができる。
自社の業績を大幅に伸ばすことができる。
■＜もしあなたの会社が潰れたら＞
もし会社が潰れたらあなたの損失はいくらになるでしょう。社長の場合は自己破産という手もありますが、債権者や親戚から白い眼で見られ、従業員にも攻められます。また、会社をつぶしてしまった後悔から病気になられるかたもいらっしゃいます。
あなたの損失は、少なくても数百万円から数千万円になるのではないでしょうか。
いま、少しの時間と最小の費用をかけるだけで会社が大きく変化するのです。
それを考えれば、何をすべきかは明確なはずです。
あなたの行動が会社、家族、そして社員を幸せにします。
■＜アルバイトや社員こそ参加してほしい ＞
この戦略社長塾は、社長のために構成されたカリキュラムですが、社員の方が参加されても効果があります。
戦略社長塾に参加された社員の方は、社長がどのような目で会社をみており、どのような仕事をしているかがわかり、経営者と同じ目線で仕事を行えるようになります。
また、社長様がアルバイトや社員を連れてきた場合には、割引特典があります。
どうぞ社員さんも遠慮なく参加してください。
■＜コースの説明＞
戦略社長塾は、大事なテーマを中心に第５コース開いています。
第1コースは、「戦略社長」を行います。これは４回構成です。
第２コースは、「積極社長の時間戦略」を行います。これは５回構成です。
第3コースは、「1位作りの顧客戦略」を行います。これは６回構成です。
第4コースは、「1位作りの地域戦略」を行います。これは６回構成です。
最後に第５コースは、戦略中心の経営計画書の作り方です。これは８回構成です。
各コースの講義と演習の時間は２時間半程度となっております。
これ以外にもございますが、以上の５コースが基本の学習コースになっています。
今回は、第1コースの戦略社長の塾生の募集になります。
■＜会社の成功をバックアップする得点＞
戦略社長塾を受講していただくだけで、社長の実力は格段に向上しますが、そ
の効果をより高めていただくために３つの特典を用意しました。
・特典１ 実力社長を目指す９の心得
竹田先生が長年の研究からまとめた「実力社長を目指す９の心得」です。戦略社長塾で学んだことにこの心得を重ね合わせれば数十倍の効果が生まれます。戦略社長塾の効果をより発揮していただきたいとの願いから特典としてお付けいたします。
・特典２ 経営者が読んでおくべきビジネス書10冊のリスト
書籍は、非常に効果的な投資手段です。たった1500円程度の投資で10万円～1000万円の効果を生み出します。しかし、悲しいことに中小企業の経営者は書籍を読む週間をもっていません。そこで、私がいままで読んだ1000冊以上の書籍のなかから経営において大きな効果をもたらし、かつ、 読みやすい書籍をご紹介いたします。このリストを利用して自社の経営をさらに発展されることを望みます。
・特典３ 自社の経営環境を客観的に分析できるＳＷＯＴ分析切り口シート
私が普段10万円以上のコンサルティングの一部で使用しているものです。自社の置かれた状況を客観的に分析し、最適な行動戦略を立案していただきたいとの考えから特典としておつけいたしました。
■＜日程＞
戦略社長塾の開催日程は、次のようになっております。
開催日程 7/23（水）、7/30（水）、8/6（水）、8/13（水）
場所 池袋 あうるすぽっと（駅から徒歩8分）
http://www.owlspot.jp/access/index.html
時間 7時～9時（4回コース）※最大30分程度延長することがあります。
募集定員 20名
確実なお席をご用意できるのはいまだけです。お早目のお申し込みをお願いいたします。
■＜参加料金＞
今回募集させていただく、第1コース「戦略社長」の参加費用は、次のようになっております。（全４回で学習します）
個別申し込み 4,200円／１回
全4回セット 12,600円／４回（4,200円OFF）
テキスト 1,050円／一冊
（すべて消費税込）
・紹介割引 紹介者、紹介された方ともに1,000円割引
（紹介者は同時参加された場合のみ割引となります。割引額の繰越およびキャッシュバックはできません）
また、最終日に参加者同士の交流会があります。交流会の費用（実費）は別途ご請求となります。 (参加されるかたのみ）
■＜早期割引特典＞
上記だけでも、かなりサービスをしていますが、ここでもう一つ特典を加えます。
それは、早期割引特典です。
7月13日(日）まで申し込んでいただいたかたには、セミナーの代金を9,800円とさせていただきます。
この9,800円で、テキスト代金1,050を含んでおります。 テキストと4回の受講料の合計で通常13,650円。（紹介割引適用後でも12,650円）が、1万円を切って9,800（紹介割引適用後なら8,800円）で受講できます。非常におとくな割引です。
割引制度を設けた理由は、多くの企業が業績を改善し日本の経済が活性化することが私の願いだからです。
割引特典をつけることで、皆様の決断のお手伝いになればと考えました。
社長に必要な能力の１つとして決断力があります。ぜひ、この機会に決断してください。
■＜返金保証＞
万が一、戦略社長塾の内容にご満足いただけない場合には2回目終了時までにメール若しくは口頭でその旨を申し出てください。全額を返金させていただきます。
■＜セミナー参加者のご感想＞
・株式会社アーク産廃サービス Ｔ．Ｓ様
とてもためになるセミナーでした。私自身、社長がすべき仕事を勘違いしていることとがわかりました。
・高野商事有限会社 代表高野正様
いままでいくつものセミナーに参加しましたが、どれも参加しているだけで実行することができませんでした。それもそのはずでした、今までのセミナーは大企業用のセミナーだったからです。竹田先生の講義は中小企業に応用可能なものばかりで非常に勉強となりました。社長の仕事とはどういうものか、売り上げを上げ利益を増加させるにはどうすればよいかが明確にわかり行動できるようになりました。今は、地域で一番対応の良い企業を目指し日々精進しております。本当にこの社長塾はすばらしいです。
・株式会社トータル・ネット 代表石田様
驚きました、竹田先生の解説もすばらしかったのですが、講師の方の補足説明が的確でＤＶＤの内容をより深く理解することができました。社長としての行動がわかったばかりか、決算書の読み方についても少しわかりました。今度は、息子（後継予定者）をつれてこようと考えています。
・有限会社ＡＩＳ 田岡様
この社長塾で新たな仲間が見つかり、その仲間と新しいビジネスをはじめました。社長塾で知り合った仲間はやる気のある人ばかりなので、それだけでも参加してよかったとおもっています。
■講師紹介
戦略社長塾は、ランチェスター経営の竹田先生が1億円以上のコストをかけて作成したＤＶＤを教材として利用します。竹田先生は、中小企業成功のために効果のあるランチェスター戦略について深く研究して中小企業成功の秘訣をまとめられました。
以下、ホームページから抜粋いたします。
1938年10月生。久留米市出身。
福岡大学経済学部を卒業後、建材メーカーに入社。 経理を3年、営業を3年経験したあと、28歳のときに企業調査会社に転職。中小企業の信用調査と、倒産会社の取材を担当。営業面では入社3年で九州で1位になり、5年で全国1になる。
ランチェスター法則との出会いは35歳のとき、福岡の駅前で開かれたセミナーに参加してから。以来、経営戦略の研究に取り組むとともに、経営を構成する8大要因の1つ1つに、ランチェスター法則の応用を始める。
45歳のときに独立してランチェスター経営を創業。以来講演で全国を回り、合計で4,000回になる。ランチェスター先生の墓参りに
５回イギリスまで行き、原書を手に入れて翻訳。
趣味は物理と音楽。
著書は、
•『ランチェスター弱者必勝の戦略』(ビジネス社)
•『1枚のはがきで売上を伸ばす法』(中経出版)
•『1枚のはがきでお客様を感動させる本』(中経出版)
•『ランチェスター法則のすごさ』(中経出版)
•『独立を考えたら読む本』(中経出版)
•『危ない会社の見分け方』(自社出版)
•『中小企業の信用調査』(自社出版)
•『小さな会社☆社長のルール』(フォレスト出版)
•『小さな会社は一通の感謝コミで儲けなさい』(中経出版)
•『ランチェスター経営がわかる本』(フォレスト出版)
•『プロ☆社長』(中経出版)
など数多く出版されております。
▼竹田先生のホームページはこちら(戦略社長塾）
http://www.lanchest.com/part4.html
■＜最後に＞
ビジネスで必要なことは行動力です。あのときやっておけばよかった。なぜ、やらなかったんだと後から後悔しても遅いのです。
私は、あなたは非常に行動力があり、かつ運を引き寄せることができるかただと思っています。
なぜなら、この戦略社長塾の紹介を最後まで読みきっていただいたからです。
あなたがこのページを見ているのは、決して偶然ではありません。
あなたにとって必要であるから、あなたはこのページを見ているのです。
幸いあなたにとって失うものは何もありません。内容に納得いかなければ代金は返還されるのです。
今、行動しないでいつ行動するのでしょうか。
今、行動をおこせば、今から会社の業績が良くなるのです。今までの人生は関係ありません。これからの人生を変えるのです。
時間とお金をこれ以上無駄にしないためにも、ぜひ、戦略社長塾に参加してください。
あなたが行動されることをを期待しています。
■＜追伸＞
現在多くの中小企業が経営状態を悪化させています。このような厳しい経済環境の中で、私は再び中小企業に活力を取り戻していただきたいと思っております。
日本の経済を支えているのは中小企業です。中小企業がなければ大企業も存続できないのです。そのために、私ができることはこの戦略社長塾なのです。
戦略社長塾を通して中小企業の社長に社長としての本当の行動を知っていただき、より多くの利益を出し、社員と関係する業者に幸せになっていただきたいのです。
あなたの会社が中心となって日本経済を再び復活させることを期待しております。また、私はそのためであればどのような協力もいとわないつもりです。あなたの行動をお待ちしております。
■＜追伸２＞
あたなは情報にお金を払う価値を知っていらっしゃいますか。「経営は理屈どおりに行かない」という言葉があります。確かに、経営は理論どおりにうまくいきません。しかし、理屈どおりにいくかいかないが問題となるのは、経営の基本理論をおさえた後なのです。基本的な成功要因を知らずして、経営において成功をおさめることはできません。企業経営において王道はあるのです。このことを多くの中小企業経営者が勘違いされています。
成功している企業はなぜわざわざ高い報酬を支払って、コンサルタントを使っているのでしょうか。それは、「成功までの時間を短縮するため」です。経営の究極の目的は、投資より多くの利益を速く得ることです。成功するために必要な情報をすばやく手に入れることによって、成功のスピードを格段に向上させることができます。
あたなは、情報にお金を払うことのできる経営者でしょうか。できる経営者は有益な情報への投資を惜しみません。あなたも情報に投資することによって、成功を早い時期に達成してください。
